哈爾濱拓展訓(xùn)練：團(tuán)結(jié)定成功
編輯：2021-05-30 14:18:34
隨著企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，團(tuán)隊(duì)建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理的重中之重，如何破解團(tuán)隊(duì)建設(shè)的難題成為決定企業(yè)發(fā)展的命脈。在人力資源管理中，人的因素起到?jīng)Q定性的作用，而人又是不確定的因素。因此，哈爾濱諾達(dá)企業(yè)管理咨詢(xún)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)諾達(dá)拓展公司）經(jīng)過(guò)在哈爾濱拓展訓(xùn)練市場(chǎng)的摸爬滾打，始終認(rèn)為解決了人的問(wèn)題可以說(shuō)就是解決了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。
一個(gè)企業(yè)的成敗取決于企業(yè)團(tuán)隊(duì)的好壞。西游記中唐僧團(tuán)隊(duì)師徒四人能夠克服艱難險(xiǎn)阻取得真經(jīng)，主要?dú)w功于這個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)的一致性，即取得真經(jīng)。師徒四人中師父的角色相當(dāng)于企業(yè)的CEO，看似迂腐的一個(gè)人，卻藏著大智慧，能夠讓手下得力的干將死心塌地的為其服務(wù)，這本身就是企業(yè)家所追求的；另外唐僧對(duì)于成功目標(biāo)的堅(jiān)信也是常人難以企及的，能夠克服重重磨難，歷經(jīng)人家的艱難險(xiǎn)阻而不放棄這就是CEO的品質(zhì)；關(guān)鍵時(shí)刻敢于犧牲小我拯救人間大我，不正是“先天下之憂(yōu)而憂(yōu)，后天下之樂(lè)而樂(lè)”的奉獻(xiàn)精神嗎？因此，唐僧團(tuán)隊(duì)的成功離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)精神的成功。
三個(gè)徒弟中孫悟空業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，其角色相當(dāng)于企業(yè)中優(yōu)秀的員工。這樣的員工是每個(gè)企業(yè)都期盼能夠引進(jìn)的人才，但是也是現(xiàn)在企業(yè)“頭疼”的人才。孫悟空蓋世英豪，卻不循規(guī)蹈矩；能夠降妖除魔，卻總是心猿意馬，差點(diǎn)“跳槽”；懲奸除惡，從不想黑惡勢(shì)力低頭，卻又恃才傲物、桀驁不馴。終雖說(shuō)是被“緊箍咒”所收服，但也能看到唐僧的善良對(duì)其的影響。因此，對(duì)企業(yè)人力資源管理來(lái)說(shuō)，引進(jìn)優(yōu)秀的員工不是重要的，重要的是要留住優(yōu)秀的員工，就像李一男，27歲當(dāng)上華為副總裁，曾被認(rèn)為是華為的接班人，但經(jīng)歷無(wú)數(shù)次的跳槽、創(chuàng)業(yè)后，終身陷囹圄，令人唏噓不已。孫悟空終取得真經(jīng)，成為斗戰(zhàn)勝佛，唐僧的影響可見(jiàn)一斑。優(yōu)秀的員工一定是特點(diǎn)鮮明的員工，如何發(fā)揮其長(zhǎng)處，規(guī)避其短處，關(guān)鍵看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何加以積極的引導(dǎo)。
三個(gè)徒弟中豬八戒屬于既有一定能力，又好吃懶做、自私自利，實(shí)則是企業(yè)中層員工的化身。這樣的員工是團(tuán)隊(duì)成員中比較常見(jiàn)的員工，可以說(shuō)是企業(yè)的中流砥柱。豬八戒身體里透露著很多普通人的特征：既有團(tuán)隊(duì)精神又時(shí)刻想著個(gè)人利益，遇到問(wèn)題既可迎難而上又時(shí)刻打著散貨的念頭，既偷懶?；帜艹钥嗄蛣冢壬屏加赂矣重澇载澦澵?cái)。其性格時(shí)刻透露著兩面性，而這些又都是普通市民的性格特點(diǎn)。企業(yè)中這樣的員工比比皆是，但終豬八戒能夠被封為凈壇使者，實(shí)際是人盡其才，物盡其用的集中體現(xiàn)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)因該學(xué)會(huì)挖掘員工的內(nèi)在動(dòng)力，能夠容納員工的缺點(diǎn)，善于發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)，注重員工團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)。如何沒(méi)有豬八戒，沙僧也不一定會(huì)終成功，也就不會(huì)有豬八戒在智取芭蕉扇、四探無(wú)底洞、大戰(zhàn)盤(pán)絲洞中的精彩表現(xiàn)。因此，豬八戒是普通員工的模板，你可能不是優(yōu)秀的、也不是天賦異稟，甚至有諸多的問(wèn)題，但是只要你努力，也會(huì)有屬于自己的春天。豬八戒的成功既有師父的諄諄教導(dǎo)，也有“同事”的循循善誘。由此可見(jiàn)，團(tuán)隊(duì)精神是多么重要，既可以促進(jìn)企業(yè)成功，還可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
三個(gè)徒弟中沙和尚屬于默默無(wú)聞，卻又始終奉獻(xiàn)的一類(lèi)人，看似能力平庸，缺是當(dāng)今企業(yè)稀缺的員工。沙僧始終穩(wěn)重踏實(shí)，細(xì)心周全，做事勤勤懇懇，從不計(jì)較個(gè)人得失，始終將團(tuán)隊(duì)利益放到第一位，寧死也要西天取經(jīng)，其堅(jiān)韌的意志力可以與師父比肩，將“老黃?！本癜l(fā)揮到極致；沙僧始終忠誠(chéng)不二，任勞任怨，時(shí)刻將師父放到第一位，對(duì)團(tuán)隊(duì)忠心耿耿，即使從事的是辛苦、低級(jí)的工作，也始終無(wú)怨無(wú)悔，能夠接受別人的批評(píng)，善于處理“同事”之間的關(guān)系。雖然性格里始終流露著木訥、呆板，但在跳槽橫行的當(dāng)下，這樣忠誠(chéng)的員工是企業(yè)急需的；雖然處于金字塔的下方，卻又是支撐金字塔的關(guān)鍵。
終憑借師徒四人，取得了前所未有的成功，這是團(tuán)隊(duì)精神的勝利；反觀水滸團(tuán)隊(duì)，雖然團(tuán)隊(duì)人數(shù)眾多，又不乏精英之士，卻一敗涂地，究其原因不外乎缺乏團(tuán)隊(duì)精神、團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)不一致。因此，企業(yè)的成敗依賴(lài)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，在于團(tuán)隊(duì)成員是否有統(tǒng)一的目標(biāo)。
哈爾濱諾達(dá)拓展公司立志于樹(shù)立哈爾濱拓展發(fā)展的新高度，為客戶(hù)提供全新的拓展項(xiàng)目體驗(yàn)。目前，諾達(dá)拓展研發(fā)部根據(jù)《西游記》研發(fā)了《西游降魔篇》和《重歷西游》兩大主題拓展訓(xùn)練項(xiàng)目，為企業(yè)解決團(tuán)隊(duì)建設(shè)的難題。