哈爾濱諾達(dá)拓展
編輯：2021-05-30 16:32:53
哈爾濱拓展訓(xùn)練開始于2002年，經(jīng)過近14年的發(fā)展，已出具規(guī)模。目前拓展訓(xùn)練公司接近30家，年培訓(xùn)總?cè)藬?shù)接近5萬人，特別是近幾年呈現(xiàn)井噴式的發(fā)展。其發(fā)展歷程大致可以分為三個階段：
第一階段（2002年-2006年）：摸索期。這一階段，社會對拓展訓(xùn)練的認(rèn)可度較低，絕大多數(shù)的單位和個人還不知道拓展訓(xùn)練是什么。這一階段也是拓展公司生存最艱難的時期，市場認(rèn)可度低。在這個階段一些經(jīng)驗(yàn)豐富的外來拓展企業(yè)，如沈陽、長春的拓展公司在哈爾濱大行其道，市場占有率較高。
第二階段（2007年-2010年）：成長期。這一時期，經(jīng)過前幾年的市場開拓，社會對拓展訓(xùn)練這種新興的團(tuán)隊(duì)建設(shè)形式逐漸認(rèn)可，很多企業(yè)開始嘗試采用這種體驗(yàn)式培訓(xùn)方法培訓(xùn)員工，甚至很多企業(yè)將其視為打造團(tuán)隊(duì)建設(shè)的利器。這個階段也是大浪淘沙的階段，很多企業(yè)被淘汰，外來的拓展公司逐漸淡出市場，本土企業(yè)實(shí)現(xiàn)“搶灘登陸”，亦有很多本土拓展公司在競爭中出局。
第三階段（2011年-至今）：成熟期。伴隨著大批拓展公司的“開疆?dāng)U土”，拓展訓(xùn)練這種培訓(xùn)形式被企事業(yè)單位所接受，大量企業(yè)尋求通過拓展訓(xùn)練培訓(xùn)員工的團(tuán)隊(duì)意識和團(tuán)隊(duì)精神。這一階段的拓展訓(xùn)練已經(jīng)逐漸擺脫傳統(tǒng)訓(xùn)練的模式，一些創(chuàng)新課程不斷涌現(xiàn)。哈爾濱諾達(dá)拓展就是在這個背景下成長、成熟起來，并通過不斷創(chuàng)新課程，被廣大客戶所認(rèn)可。
通過這三個階段的發(fā)展，哈爾濱拓展訓(xùn)練已經(jīng)日臻成熟，成為培訓(xùn)界的重要組成部分。哈爾濱諾達(dá)拓展公司經(jīng)過不斷地努力，開發(fā)出了主題拓展、旅游拓展、親子拓展、野外生存等多種全新的拓展課程，成為哈爾濱拓展行業(yè)的新標(biāo)志。