寓言故事
編輯：2021-05-30 16:40:00
哈爾濱拓展訓(xùn)練經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，哈爾濱諾達(dá)拓展總結(jié)寓言故事如下：螃蟹、野牛和野雁群聚在一起，在逃生率、御敵力和續(xù)航力的綜效值分別為負(fù)、零和正。解釋如下：
一只螃蟹被抓到竹簍里會(huì)努力向上攀爬逃生，但當(dāng)2只螃蟹在竹簍里，先爬的1只會(huì)被另1只扯下來(lái)，愈多只螃蟹愈會(huì)扯成一團(tuán)而愈降低逃生率，因此螃蟹在竹簍群聚后攀爬的逃生率是負(fù)的。「螃蟹精神」也因此等同「扯后腿精神」。
美洲或非洲大草原的野牛有群聚的習(xí)性，但當(dāng)1只野牛被土狼等肉食性動(dòng)物集體攻擊時(shí)，其他野牛除了在特殊狀況（如母牛會(huì)保護(hù)哺育中的小牛）外只會(huì)落荒而逃，不會(huì)群起御敵。所以，野牛群聚后的御敵力和單只一樣，其群聚的御敵綜效是零。
雁群以Ｖ字形（或人字形）飛行，可比單飛至少增加71%的續(xù)航力。因?yàn)樵?/span>V形隊(duì)伍中緊接在后的雁鳥(niǎo)可以藉助前一只同伴鼓動(dòng)翅膀產(chǎn)生的上升氣流而節(jié)省力氣、延長(zhǎng)飛行里程；前頭沒(méi)同伴的領(lǐng)頭雁疲累時(shí)會(huì)退到隊(duì)伍側(cè)翼，改由其他同伴接替帶頭。飛行中雁鳥(niǎo)會(huì)用熱情的鳴叫聲，彼此鼓舞打氣以維持飛行速度；遇有成員傷病而脫隊(duì)時(shí)，會(huì)有同伴陪牠到康復(fù)或死亡時(shí)，再回歸還在不遠(yuǎn)的雁群或并入其他雁群。因此，雁群的群聚可透過(guò)以上團(tuán)隊(duì)合作、共同領(lǐng)導(dǎo)、彼此激勵(lì)和相互扶持，得到正值的續(xù)航力。彰顯以上雁群行為的「雁行理論」(flying-geese model）也因此常被用在團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)。諾達(dá)拓展深耕哈爾濱拓展訓(xùn)練市場(chǎng)多年，極為推崇大雁團(tuán)隊(duì)。
綜上所述，諾達(dá)拓展認(rèn)為團(tuán)體(group)和團(tuán)隊(duì)都是人員的組合。團(tuán)體是持續(xù)互動(dòng)并相互影響的2個(gè)以上之個(gè)人的組合，而團(tuán)隊(duì)則是成員投入于1個(gè)共同目的和1組績(jī)效目標(biāo)，采用相互問(wèn)責(zé)手段，且能產(chǎn)出綜效的人員組合。據(jù)此，組織中有正式團(tuán)體、非正式團(tuán)體和工作團(tuán)隊(duì)(work team)之分，例如：組織內(nèi)的各部門(mén)和單位是正式團(tuán)體，3、5名組織成員例行聚會(huì)打球，或討論如何抵制公司之超時(shí)工作指派的組合是非正式團(tuán)體，有明顯目標(biāo)、能持續(xù)互動(dòng)和可產(chǎn)出綜效的品管圈、工作小組、危機(jī)處理小組和委員會(huì)等才是工作團(tuán)隊(duì)。在哈爾濱拓展市場(chǎng)中，諾達(dá)拓展始終堅(jiān)持以客戶(hù)需求為己任，不斷滿(mǎn)足變化的市場(chǎng)需求。
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