2022 年優(yōu)先考慮團(tuán)隊建設(shè)的五個理由
編輯：2022-04-19 07:29:21
2022 年優(yōu)先考慮團(tuán)隊建設(shè)的五個理由
團(tuán)隊建設(shè)不僅僅是與你的同事一起歡笑的有趣一天——但它也是如此。隨著我們的團(tuán)隊變得越來越多元化，我們尋找與重要的工作（和人）保持聯(lián)系的方法，留出時間在一起變得更加重要。以下是您應(yīng)該在 2022 年將其作為優(yōu)先事項的五個原因：
一、對抗遠(yuǎn)程工作疲勞
這次疫情改變了我們對傳統(tǒng)工作場所的理解，試圖駕馭這一新環(huán)境并非沒有挑戰(zhàn)。在這個高度相互依賴的在線辦公空間的環(huán)境里，對抗屏幕疲勞就像一場艱苦的戰(zhàn)斗。根據(jù)哈爾濱拓展訓(xùn)練公司的一篇文章，“高水平的虛擬化在認(rèn)知上消耗著員工的注意力，75% 的人力資源主管同意員工在工作中面臨的虛擬接觸點(diǎn)數(shù)量的增加會使他們面臨倦怠的風(fēng)險 ”。簡單的解決方案--優(yōu)化您的面對面時間，從而在您的團(tuán)隊中創(chuàng)造參與度、成就感并激發(fā)創(chuàng)造性協(xié)作。
二、認(rèn)識您的“新”團(tuán)隊
在哈爾濱拓展訓(xùn)練公司的一項調(diào)查顯示，25%的在職員工計劃今年換工作，這意味著您的團(tuán)隊中可能有或?qū)⒂行鲁蓡T在疫情之前不屬于您的核心員工。再加上估計有70%的員工在尋找遠(yuǎn)程工作的角色，這意味著與您的團(tuán)隊面對面交流將繼續(xù)成為讓新員工參與組織文化的重要優(yōu)先事項。
三、投資于重建核心技能
騰訊會議、Email、Zoom---我們都被迫使用這些工具作為我們工作中的主要溝通方式。即使您重返工作崗位，這些技術(shù)習(xí)慣也會持續(xù)存在，并且可能會孤立您的團(tuán)隊并破壞您有效溝通的能力。投資于更新您的關(guān)鍵團(tuán)隊技能（例如溝通）可以幫助緩解組織變革并推動一致性。即使您的團(tuán)隊仍然是混合型或大部分偏遠(yuǎn)地區(qū)，建立這些核心技能可以幫助您的團(tuán)隊在工作中駕馭新常態(tài)。
四、建立歸屬感，賦予目標(biāo)
您的哈爾濱拓展公司組織文化和使命是您的許多員工在疫情期間一直陪伴您的原因，以及為什么未來的員工會被吸引加入您的行列的原因。同時，保持團(tuán)隊與您的精神（以及彼此）的聯(lián)系是一項日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因?yàn)楫?dāng)我們不在現(xiàn)場時，我們與他人進(jìn)行有意義的聯(lián)系的能力就不太令人滿意。這并不意味著我們必須每天在一起才能在工作中創(chuàng)造歸屬感，但它確實(shí)表明促進(jìn)共享的親身體驗(yàn)可以更新紐帶并（重新）建立哈爾濱拓展公司團(tuán)隊文化。
五、激發(fā)變革和創(chuàng)造力
有一件事是肯定的——變化將持續(xù)存在。因此，我們都面臨著對我們的業(yè)務(wù)模式的影響，這意味著您可能已經(jīng)花時間在繪圖板上解決不斷變化的市場的獨(dú)特挑戰(zhàn)。開啟有效和敏捷創(chuàng)新的關(guān)鍵是團(tuán)隊的創(chuàng)造力。激發(fā)創(chuàng)造性思維的一種快速簡便的方法是通過與工作無關(guān)的面對面協(xié)作挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)可以激發(fā)您的團(tuán)隊活力并為解決問題創(chuàng)造新途徑。