跟杰克韋爾奇學(xué)習(xí)拓展訓(xùn)練經(jīng)營
編輯：2023-02-08 18:39:38
作為杰出的管理實(shí)踐大師，杰克韋爾奇為全球留下了很多經(jīng)典的管理哲學(xué)和實(shí)踐。 哈爾濱拓展訓(xùn)練基地的創(chuàng)始人艾米在《公司》雜志上提出了向韋爾奇學(xué)習(xí)的四種管理哲學(xué)思想。
1.你想激勵(lì)追隨者，而不是勞動(dòng)者
你的團(tuán)隊(duì)成員只是沒有感情的勞動(dòng)者，還是對他們的領(lǐng)導(dǎo)感到忠心和自信的追隨者？韋爾奇是如何打造一個(gè)具有高士氣的團(tuán)隊(duì)的？他認(rèn)為給團(tuán)隊(duì)成員注入活力是一項(xiàng)特別重要的任務(wù)。 他曾經(jīng)說過："老板每天要做的事情之一就是讓團(tuán)隊(duì)感到自信，讓他們感覺良好，讓他們感覺到領(lǐng)導(dǎo)正在取得進(jìn)展"。
韋爾奇身高一般，頭發(fā)不多，在他熱情的追隨者眼中，他是一個(gè)高大威猛的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是大家所看到的樣子。這也是為什么哈爾濱拓展訓(xùn)練公司的領(lǐng)導(dǎo)者失敗的原因，就是沒有讓員工心悅誠服地追隨你。
2. 確定優(yōu)先次序，然后重新啟動(dòng)
彼得-德魯克曾經(jīng)提出 "系統(tǒng)性放棄 "的概念。 這指的是一個(gè)組織有意識地評估其當(dāng)前狀況的能力，靈活地抓住新的機(jī)會，拋棄不再適合的東西。 例如，傳統(tǒng)的哈爾濱拓展方案正逐漸被新的、有創(chuàng)意的方案所取代。
韋爾奇是一個(gè)雷厲風(fēng)行的人，說到做到。 他確定優(yōu)先次序，并問自己："現(xiàn)在做什么是正確的？" 根據(jù)答案，他決定如何重新確定優(yōu)先次序。 這樣，資源就可以從一些利潤很低的部門中抽調(diào)出來，劃撥給有潛能、高附加值的部門。哈爾濱拓展基地就存在很多資源浪費(fèi)的地方，有些部門已經(jīng)不再盈利，卻一直養(yǎng)著這些部門。
3.承擔(dān)個(gè)人責(zé)任
經(jīng)理人往往對企業(yè)的現(xiàn)狀不太敏感，因?yàn)樗麄冎回?fù)責(zé)制定戰(zhàn)略，但不負(fù)責(zé)實(shí)施戰(zhàn)略。 韋爾奇則不然，他親自參與計(jì)劃的制訂和實(shí)施，讓員工看到他的親歷親為。 就上述優(yōu)先事項(xiàng)而言，這意味著選擇三大主題之一并實(shí)際參與其中。作為哈爾濱拓展訓(xùn)練公司高級顧問的艾米，就喜歡這樣，凡事必須親歷親為，永遠(yuǎn)沖在第一線。
4.懂得心疼你的員工
韋爾奇敦促領(lǐng)導(dǎo)人走出辦公室，向他們的員工伸出援手。 傾聽，傾聽，傾聽。管理者一定要學(xué)會傾聽員工的心聲，向他們伸出援手，感受他們的真是需要。 讓他們對自己所做的事情感到興奮。 讓他們在工作和生活中擁有目標(biāo)感。哈爾濱拓展訓(xùn)練基地的張總就是這樣的一個(gè)人，他隨時(shí)隨地跟員工交流溝通，想他們所想，為員工謀福利。
韋爾奇還指出，老板的工作是讓員工忙里偷閑，并給予他們適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。 員工一生中大部分時(shí)間都在為工作場所做貢獻(xiàn)，所以要多愛他們一點(diǎn)。
韋爾奇生前是商業(yè)界的傳奇人物，他留下的管理理念值得所有哈爾濱拓展公司的專業(yè)人士不斷反思和探索。