左右組織變革的關(guān)鍵因素
編輯：2021-08-12 09:51:36
左右組織變革的關(guān)鍵因素
你有沒有在上班的路上告訴自己？如果你之前有過這樣的經(jīng)歷，你需要清楚地記住一個員工變革失敗所帶來的挫敗感和挫敗感。并不是只有您有類似經(jīng)歷。
哈爾濱拓展訓(xùn)練公司對組織變革進行了調(diào)研，得出以下結(jié)論：大約 67% 的變革行動需要一線員工改變他們的行為，但管理者往往不會考慮或?qū)嵤┧鼈?。片面的?zhí)行計劃，這是一個非常嚴(yán)重的問題，但領(lǐng)導(dǎo)者很少注意到它。我?guī)缀鯖]有聽到有哈爾濱拓展訓(xùn)練領(lǐng)導(dǎo)說這樣的話。我們希望我們的員工更好地了解以不同方式做事的重要性。我經(jīng)常聽到領(lǐng)導(dǎo)說的話。
領(lǐng)導(dǎo)者自然會認(rèn)為問題出在不為所欲為的員工身上。如果你作為一個領(lǐng)導(dǎo)這么認(rèn)為，那你就錯了。實際上，真正的問題不是員工。
哈爾濱拓展訓(xùn)練的W. Edwards Deming 曾經(jīng)說過：如果大多數(shù)人大部分時間都表現(xiàn)得一樣，那么問題在于系統(tǒng)，而不是人。領(lǐng)導(dǎo)者必須對系統(tǒng)負(fù)責(zé)。這對某人來說可能是件大事，但一旦你發(fā)現(xiàn)這是你員工的錯，你就需要開始思考。
在實踐中，哈爾濱拓展訓(xùn)練中還發(fā)現(xiàn)員工的執(zhí)行力在組織變革的過程中起著重要的作用，無論領(lǐng)導(dǎo)如何有能力，決定組織變革成敗的關(guān)鍵就是員工的執(zhí)行力。這種執(zhí)行力體現(xiàn)在方方面面。