給HRG的忠告：要雇傭能執(zhí)行力的人
編輯：2021-08-12 09:53:23
要雇傭有執(zhí)行力的人
讓合適的人出現(xiàn)在合適的崗位上是CEO的主要工作，因為執(zhí)行團隊目標需要有能做到的人。然而，并不是所有具有才能的人都會被錄用，而是需要互補的人才。例如，管理團隊個人智商的合理組合是119，但波動系數(shù)是10，情商至少是120。每個不同的管理職能（領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、決策、溝通、判斷和創(chuàng)新）需要不斷地平衡。 CEO 評估他的個人能力并教導(dǎo)他個人行為能力的方式對公司的整體行為能力至關(guān)重要。
近年來，一些哈爾濱拓展訓(xùn)練機構(gòu)對并購熱潮不斷，卻沒有意識到并購是很艱巨的管理任務(wù)。出現(xiàn)的問題需要良好的管理技能才能成功。 一家哈爾濱拓展訓(xùn)練公司公司與另一家公司合并，希望整合兩家公司的項目，成為哈爾濱拓展訓(xùn)練行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。公司戰(zhàn)略是正確的，但合并后員工去辭職，新項目延遲啟動，并沒有完全達到當(dāng)初的預(yù)期。由于缺乏能夠進行并購后整合的高級管理人員，哈爾濱拓展訓(xùn)練行業(yè)的并購都以失敗告終。
CEO對下屬的管理十分嚴格，如果下屬做錯了就會被替換，但這取決于CEO的情緒韌性。把合適的人放在合適的地方看起來很容易，但實際上很難。
所謂組織侏儒癥，是指下屬明顯不如自己，因為他害怕組織的上司會被下屬取代。因此，經(jīng)理聘請的助理經(jīng)理的情況應(yīng)該比經(jīng)理更糟糕。 CEO和副CEO聘用的助理也在降級，臺階上擠滿了勉強完成當(dāng)前職責(zé)的普通人才管理人員。
一次績效考核，看經(jīng)理的技能是否能滿足公司未來戰(zhàn)略的需要，以及對過去績效的考核（這是大多數(shù)HR經(jīng)理的常見問題）。哈爾濱拓展訓(xùn)練需要發(fā)展，這就需要有強有力的執(zhí)行力。