鍵績效指標(biāo) (KPP)
編輯：2021-08-29 10:26:25
因此，哈爾濱拓展公司需要關(guān)鍵績效指標(biāo) (KPP)，這對其發(fā)展顯得尤為重要。這是未來 3-6 周拓展項(xiàng)目供應(yīng)狀態(tài)的指標(biāo)。 KPP是所謂智能執(zhí)行的核心，智能執(zhí)行是一種新的業(yè)務(wù)流程，可以補(bǔ)充智能 S&OP。 S&OP 側(cè)重于接下來的 20-30 周，Smart Execution 側(cè)重于短期（6 周內(nèi)）并嘗試發(fā)現(xiàn)計(jì)劃中的歧義或偏差并迅速做出反應(yīng)。
智能執(zhí)行包含三個自動化功能：(1) 實(shí)時了解內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)，可以揭示潛在的計(jì)劃差異、供應(yīng)中斷或需求變化；(2) 可以使用人工智能提供這些發(fā)展的潛力。連鎖看效果； (3) 根據(jù)各種權(quán)衡和目標(biāo)執(zhí)行基于分析的優(yōu)化活動，以確定更好的響應(yīng)。
描述如下：哈爾濱拓展訓(xùn)練公司可以收集的供應(yīng)商的財務(wù)信息，以及供應(yīng)商績效的內(nèi)部數(shù)據(jù)（例如交貨時間、服務(wù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量）。所以你可以看到哪個提供商有問題。其次，人工智能系統(tǒng)可以預(yù)測未來供應(yīng)商可能會如何以及如何違背他們對準(zhǔn)時交付和產(chǎn)品質(zhì)量的承諾。另外，自動化優(yōu)化系統(tǒng)可以找到替代供應(yīng)商來采購原材料。
釋放關(guān)鍵人物的力量
自從這家哈爾濱拓展訓(xùn)練服務(wù)商成立以來，他們中的大多數(shù)人都遵循一刀切的策略。公司的預(yù)測是基于共識的，S&OP是一個長達(dá)一個月的過程，供應(yīng)鏈策略不區(qū)分不同產(chǎn)品。與計(jì)劃的偏差和供應(yīng)中斷只會根據(jù)當(dāng)前情況暫時糾正。迄今為止，該公司不斷改進(jìn)其生產(chǎn)、包裝、配送和合同交付流程，并取得了良好的運(yùn)營效率，但并未從根本上改變這些流程。我們的供應(yīng)鏈數(shù)字化方法使該公司能夠在不到一半的時間和不到大多數(shù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型活動成本的四分之一的情況下推動組織變革。
其他哈爾濱拓展公司也可以這樣做。本文中介紹的系統(tǒng)的、自動化的方法使公司能夠重新定義供應(yīng)鏈戰(zhàn)略并對計(jì)劃的偏差做出快速反應(yīng)。此外，這種方法由人工智能提供支持，因此高級管理層可以將更多時間花在增值活動上，例如確定業(yè)務(wù)的增長機(jī)會。