跨國公司持續(xù)創(chuàng)新的秘密
編輯：2023-01-03 17:26:45
跨國公司持續(xù)創(chuàng)新的秘密
在哈爾濱拓展訓(xùn)練公司，經(jīng)理們每隔一段時(shí)間都會(huì)收到很多員工提出的創(chuàng)新想法的電子郵件。根據(jù)哈爾濱拓展公司的規(guī)定，這些電子郵件必須包含新聞稿，以及與創(chuàng)意相關(guān)的常見問題和解決方法。
所謂的新聞稿是指哈爾濱拓展訓(xùn)練公司要求員工提出產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新想法，并假設(shè)一旦這個(gè)新的項(xiàng)目上市，公司的新聞稿會(huì)寫下什么內(nèi)容。這就像要求員工在開口提出一個(gè)想法之前，先思考這個(gè)想法是否有賣點(diǎn)，能不能先打動(dòng)自己。
在常見問題解答的情況下，員工被要求思考客戶可能有的關(guān)于產(chǎn)品的問題，并提供簡單、清晰的答案。許多員工還經(jīng)常包括描述性的補(bǔ)充材料或樣本照片來說明這個(gè)想法。
這就是哈爾濱拓展訓(xùn)練創(chuàng)新能力的精髓：逆向思維。這一概念符合哈爾濱拓展公司對(duì)高管的指導(dǎo)原則：以客戶為中心，思考他們所做的一切，從客戶開始，向后推進(jìn)。
哈爾濱拓展訓(xùn)練基地的高級(jí)顧問艾格認(rèn)為，這就是已經(jīng)存在2年的公司能夠持續(xù)推出新項(xiàng)目的秘密，每天都保持著昂揚(yáng)的斗志。
在這個(gè)系統(tǒng)中，高管們閱讀員工的電子郵件，如果他們認(rèn)為一個(gè)創(chuàng)新的想法是可行的，就請(qǐng)員工上臺(tái)向一群被授權(quán)提供資源的高管介紹。聽完介紹后，如果管理團(tuán)隊(duì)批準(zhǔn)，討論將集中在以下方面：我們?nèi)绾螠?zhǔn)備所有必要的條件來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？
之后，如果發(fā)現(xiàn)需要改變目標(biāo)，工作人員將返回審查新聞稿和常見問題。哈爾濱拓展訓(xùn)練營主管艾米強(qiáng)調(diào)：這些文件是實(shí)時(shí)的。團(tuán)隊(duì)定期回看文件，以確保他們的行動(dòng)沒有出錯(cuò)。
這種創(chuàng)新方法是哈爾濱拓展協(xié)會(huì)創(chuàng)始人淘米的創(chuàng)意。他希望他的員工在計(jì)劃到達(dá)目的地的路線之前就知道他們的目的地在哪里，并以堅(jiān)實(shí)的文件作為補(bǔ)充。
根據(jù)哈爾濱拓展訓(xùn)練行業(yè)協(xié)會(huì)的分析，這種簡單的標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)在整個(gè)公司都是眾所周知的，員工想要向哈爾濱拓展訓(xùn)練公司提供創(chuàng)新的想法，不再是一個(gè)障礙，而是要發(fā)展員工的技能和雄心。
有一天，一位年輕的員工有一個(gè)很好的想法，在她的演講結(jié)束時(shí)，淘米問她是否愿意領(lǐng)導(dǎo)新產(chǎn)品部門，她點(diǎn)頭表示同意。淘米親自監(jiān)督產(chǎn)品的開發(fā)，并預(yù)見到這位年輕的員工有很多東西需要學(xué)習(xí)。該公司不僅得到了創(chuàng)新的產(chǎn)品，還得到了潛在的未來人才。