提升價值，創(chuàng)造正向循環(huán)
編輯：2022-12-28 07:02:49
提升價值，創(chuàng)造正向循環(huán)
由于三年疫情導致哈爾濱拓展訓練市場環(huán)境不景氣，但是哈爾濱諾達拓展公司卻連續(xù)三年實現(xiàn)盈利。在許多看似不利的條件和環(huán)境下，諾達拓展公司是如何一次又一次扭轉局面的
，特別是去年諾達拓展公司一直保持著行業(yè)領先的增長速度，并持續(xù)推出了被客戶廣泛好評的產品。
比如，像高空、信任背摔這些拓展產品賣了十多年年，而成本比同類產品高很多，通過重新調整銷售策略，拉動了新一波的增長，當別人對哈爾濱拓展產品不滿意時，諾達拓展公司更賣力的向市場推銷這些產品，因為越是經典的產品生命周期更長。哈爾濱拓展公司高級顧問艾米說：如果我只是抱怨市場和制度，我不認為我有什么機會。通過事實證明，他的優(yōu)勢帶來了成果，并說服總部投入更多資源，形成了一個良性循環(huán)。
哈爾濱拓展訓練基地的長期戰(zhàn)略是轉變其文化，而艾米首先關注的是創(chuàng)造一個積極的績效周期和重組。我們的員工有很長的任期，這意味著他們對公司有高度的承諾。另一方面，艾米也注意到，過去公司并不要求員工接受這么多培訓，我覺得這些人有潛力表現(xiàn)得更好。對她來說，背景和資歷不是特別重要的東西，而是你是否能在公司長期發(fā)展和表現(xiàn)。他們不斷地招募和培養(yǎng)那些愿意學習的人，通過一些結構上的改變，可以使他們更好地合作。當人員和資金到位，團隊慢慢取得成績時，就會形成一個積極的績效循環(huán)。
因此，艾米做了很大的努力來改變員工的態(tài)度，促進基于業(yè)績的文化。我重新定義了每個部門的工作和關鍵績效指標；公司的每個團隊都有不同的專長，但我們的客戶是一樣的，這是我們共同的東西。過去，我們的業(yè)務團隊是按地區(qū)劃分的，由一個人負責銷售一個地區(qū)的所有產品，但現(xiàn)在我們已經轉為跨部門的團隊，負責同一產品。
通過這些變革，使諾達拓展公司成為哈爾濱拓展訓練行業(yè)的翹楚。