與其事情插手，不如放手
編輯：2022-12-26 13:54:08
與其為所有事情負責，不如放手。
要影響他人并不容易，我們經常會感到沮喪。哈爾濱拓展訓練課程中教練總是教領導如何影響下屬，但很多學員還是不知道該怎么有效地影響別人。
例如，當我的妻子生氣時，我總是試圖說服她，說她不因該總是無理取鬧，這樣使她更加生氣。當我發(fā)現(xiàn)（并認識到）自己總想說服人時，改變很簡單--我一開始經常平靜地聽妻子說話，當她說完后，她的怒氣就消退了，當她覺得我關心她時，她更愿意冷靜下來聽我說。我發(fā)現(xiàn)它更容易，但我的影響力卻增加了。
1.重新認識自己：我自己的溝通方式不好。
2.要了解原因。我總是急于解釋。
3.知道如何改變：傾聽對方的意見。
讓我們再舉個例子。我兒子喜歡在電腦上玩游戲，經常玩到深夜。我用各種方法禁止我的兒子上網，但這并沒有幫助。當我意識到（并意識到）兒子已經長大了，有了自己的想法，但我與他的互動仍然和他小時候一樣，并沒有隨著我的改變而改變，我開始給兒子更多的自由，他感到受到尊重，更愿意聽我的話。我發(fā)現(xiàn)它更容易，但我的影響力卻增加了。
1. 我重新認識了我自己。高壓的紀律作風是不好的。
2. 了解原因。我意識到，我的兒子已經長大了，需要有自己的時間。
3.知道如何改變：停止舊的溝通方式，尊重我兒子管理自己時間的方式。
還有一些例子，剛開始在哈爾濱拓展訓練基地做主管的時候，我經常什么都要管，搞得我很累，但是團隊的表現(xiàn)卻不如預期，與投入的精力不成正比。當我發(fā)現(xiàn)（并意識到）我仍然在用我習慣的工程思維來管理我的團隊時，我開始在需要的時候讓我的下屬離開，團隊的表現(xiàn)也得到了改善。這對我來說比較容易，但我的影響力也增加了。