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   一少部分人(3~12個(gè))有著同樣的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)它們而負(fù)有同樣的責(zé)任，并且當(dāng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后會(huì)分享同樣的獎(jiǎng)賞。碰到的多數(shù)團(tuán)隊(duì)都不屬于團(tuán)隊(duì)(如果碰到，那就是成員的幸運(yùn)了)，如果不是，那只是簡(jiǎn)單的聚集在一起的一伙人，沒(méi)有互相依賴，由一個(gè)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)而已。

個(gè)人感悟：團(tuán)隊(duì)的打造需要大家共同的參與，而非一言堂。根據(jù)哈爾濱戶外拓展訓(xùn)練多年經(jīng)驗(yàn)，能真正稱作團(tuán)隊(duì)的，恐怕屈指可數(shù)了。

在哈爾濱戶外拓展訓(xùn)練中發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙：

一、喪失信任

杰出團(tuán)隊(duì)的成員之間有真摯的信任，彼此能體諒個(gè)人的弱點(diǎn)，錯(cuò)誤，恐懼及行為。這是一切的基礎(chǔ)；信任缺乏的癥狀很容易判斷，比如相互間的人身攻擊、當(dāng)面不說(shuō)背后亂說(shuō)、小道信息滿天飛、開(kāi)會(huì)一團(tuán)和氣、團(tuán)隊(duì)中的小團(tuán)體泛濫、各人自掃門前雪等

二、懼怕沖突

    所有人的注意力都集中于找到對(duì)的或好的答案，發(fā)現(xiàn)真相或做出正確的決定，為了達(dá)成目標(biāo)，必須尋找多個(gè)可行方案，通過(guò)比較，選出最優(yōu)；若為了避免沖突，很容易形成一言堂或推卸責(zé)任，多種方案難產(chǎn)生。

三、缺乏承諾

    在開(kāi)始階段有成員不同意的重要決定，團(tuán)隊(duì)成員之間發(fā)生毫無(wú)隱瞞的沖突，反而最終能夠真正實(shí)現(xiàn)對(duì)該決定的承諾，因?yàn)椋阉幸庖?jiàn)和想法都拿到桌面說(shuō)，而不是在滿懷懷疑的情況下去執(zhí)行決定。

四、逃避責(zé)任

    對(duì)團(tuán)隊(duì)決定及業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的承諾，讓成員能夠圍繞決定及業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)，毫不猶豫的彼此承擔(dān)起相應(yīng)責(zé)任，不是依賴團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)承擔(dān)完成業(yè)績(jī)的主要責(zé)任。

五、忽略結(jié)果

只重視哈爾濱戶外拓展訓(xùn)練的過(guò)程，忽視結(jié)果的重要性。

哈爾濱諾達(dá)拓展公司致力于打造一流教練團(tuán)隊(duì)，為客戶提供最專業(yè)的服務(wù)